愿景与未来
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公司的总体发展规划

加大引进高级技术人才和管理人才力度,大幅提高公司的研发能力和管理水平。积极利用国际合作机会,吸收、消化世界电子领域的高新技术,进一步提升公司的核心竞争力。

在5年内实现 三个“转变”

由工厂制管理向集团公司制管理转变;由生产经营型向生产经营和资本运作型转变;由电子基础产品为主体向高科技“我等俊英他们。”"分手!"高附加值的电子信息产品转变。

力争在5-8年内,发展成为国际有影响、国内大型高科技现代企业集团。